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核心理念:

人才戰略


三高:人員高素質、產品高質量、工作高效率
四制:親屬回避制、崗位競聘制、崗位輪換制、人員流動制
一原則:把公司利益放在第一步

● 用人的基本原則
(1)親屬回避制(原則上針對主管級及以上人員、重要崗位的員工)
(2)崗位競聘制(按照職務說明書及崗位職責的要求競聘上崗)
(3)賽馬不相馬(我們認為企業最缺乏的不是人才,而是出人才的機制,我們應當給每一位員工創造發揮才能的機會和公平競爭的環境,從而使企業充滿活力)
(4)陸德全體員工無論職位高低,在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開。
 
● 人力資源管理體制
我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在陸德工作。我們主張自由雇傭制,但不脫離中國的實際。

● 人力資源管理責任者
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
 


施工案例

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設計開發.設計銷售于一體的大型技術開發項目

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